基层要闻

渭化公司迅速传达学习集团公司工作会精神

作者:王小明     时间: 2017-01-19     点击:10604次    分享到:
 

集团公司二届一次职代会暨2017年工作会和安全生产工作会召开后,116日,渭化公司迅速召开两级干部会,专题传达学习集团公司“三会”精神,并通过网站和OA系统对会议内容进行转载,要求公司各单位迅速通过各种形式开展学习讨论,将会议精神传达到每一位职工,形成学习贯彻落实集团公司“三会”精神的活动高潮,为2017年工作“明方向、定目标、树信心、定措施、抓落实”。

专题会上,渭化公司领导详细传达并带领大家学习了集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话精神;总经理严广劳作的《提质增效、追赶超越,全面开创集团转型发展新局面》行政工作报告;副总经理闵龙作的《深化预防工作  加强过程控制 稳步提高安全保障能力》的安全工作报告。对照会议精神,与会人员明确了集团公司“以科技和资本为驱动,去杂归核,错位创新,努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业”的新发展战略和“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展模式。了解了一年来,集团公司“以治亏创效求生存、深化改革谋发展”主线中紧扣的“五项指标、五项任务”,实现了“稳、新、强、实”的成绩,明确了集团公司2017年要按照“四个三的工作布局”。同时也明确在安全工作方面存在的问题和工作的重点。

结合自身工作和实际,渭化公司董事长、党委书记、总经理郭建功指出,虽然面对内外部严峻形势,但在集团公司坚强领导下,2016年,渭化公司仍然全面完成年度目标任务,取得了较好成绩。新的一年,渭化公司上下要认真学习落实集团公司“三会”精神,实现治亏创效目标和公司的转型发展,力争为集团公司作出更大的贡献。一是继续保持公司平稳向好的安全环保态势。渭化公司作为城中化工企业,对安全环保不容出现半点问题,公司上下要以安全标准化一级的水平严格要求,打造本质安全环保型企业;二是继续提升对装置的驾驭能力,减少装置非计划停车次数,保障装置的长周期稳定运行,降低生产成本;三是进一步提升装置运行质量,挖潜增效,提高装置的边际效益,实现投入产出利润最大化;四是稳步推进项目建设,特别是彬县30万吨煤制乙二醇项目,为公司的转型发展增添新动力。

会议强调, 2017年,压力与机遇并存,渭化公司各单位要认真传达学习落实集团公司“三会”精神,认清形势、树立信心、攻坚克难,认真布局好各项工作,努力开创渭化公司转型发展的新局面。(王小明)

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